为解决分局包企民警业务素质不强、化工民爆等涉危物品管理能力欠缺的问题,分局创新思路,在完善“三本台账”、强化业务培训的基础上,通过汇总知识、梳理步骤,结合各企业实际,为每名包企民警制定印发了“三本台账”手册,包企民警携带手册,即可实现问题隐患检查、矛盾纠纷排查、人员动态管控等各项工作“一条龙”式开展,在破解工作杂、能力差的难题中收到初步成效,做到了访有思路、查有方法、督有条理、导有措施。
为推动查纠整改环节深入开展,分局局长李志猛、纪委书记肖本勇充分发挥“头雁”作用,多次携带“三本台帐”手册,带队到分包企业河南能源煤化工有限公司鹤壁分公司走访检查,在“三本台帐”手册的精准指导下,依次对企业重点部位、涉危化学品使用、视频监控平台运转等情况进行检查,对发现问题逐一登记,对整改标准提出要求同时,就做好整改工作进行指导。
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